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上海j9九游阀门厂(团体)有限公司 | 2010-09-28

在距年末仅剩 4 个月不到的状况下,国度为完成“十一五”节能减排目的,各地一些十分规限电步伐开端大行其道,阀门企业无不遭到极大打击。

阀门行业的整个财产链从原质料到阀体铸件以及阀门拆卸消费均属于高耗能、高排放型企业,临时以来倍受中间当局的高度存眷。但各地方当局为了地方经济的本身长处思索,均在此题目上接纳一种悲观的应对政策,当局的节能减排长效机制不创建以及当局办理机制的不作为间接导至这次“十一五”“大考”前的“勇士断腕”似的十分规限电步伐的强迫举动。

国度早在刚提出“十一五”节能减排束缚性目标时,就明白这是必需完成的目的,是“不行跨越的红线”,一些地域为什么到了最初几个月大限将至时,才快快当当[kuài kuài dāng dāng]频出狠招?这充实表露出地方当局在这一题目上的悲观态度与权要作风的盛行。

众所周知,国际阀门行业的“发达开展”大部份是创建在一种低节能、低环保投入所博得的低价位产品竞争上风上的。这一开展形式的终极后果,岂非地方当局官员真的无知到“想象不到”的境地吗?

假如一个当局的政策订定者低能到云云“鼠目寸光”的境地,低能到迫不及待[pò bú jí dài]后只会自觉利用一些十分规的所谓强势手腕的权益大棒的话。那如许的当局办公服从怎样评说?

固然,任何题目的呈现都有多方面的缘故原由,企业本身只顾面前目今长处,不论久远开展的办理认识也是导至企业明天所面对的地步。

有些阀门企业,他们均在此“突发事情”眼前表现出“茫然、狐疑和莫衷一是[mò zhōng yī shì]”。“悲观”、“无助”、“听其自然[tīng qí zì rán]”乃至“恼怒”成为企业办理者的心田独白。下游阀体铸造企业无法定时交货;企业限电而无法消费;从未有过的面临订单而忧愁。这是多么的欲哭无泪。

形成云云场合排场究竟是谁之过,大概查无究竟。埋头想想,企业下一步该怎样迈出才是当下企业老总们该好好思量思量。

俗话说:“置之去世地尔后生”,面临危急,岑寂思索方为下策,若从辩证的看法来看,好事未必不克不及转化为功德,这次事情关于那些平常注意品格、迷信化办理水平高、软硬件办法完备的企业来说,岂非不是一次千载一时[qiān zǎi yī shí]的机会吗。

此时现在,怨天恨地[yuàn tiān hèn dì]已毫偶然义,笔者以为,以后阀门企业该做的是:剖析情势、埋头思索、调解思绪、捉住机会。

以下是笔者几点呆笨的发起,仅共参考。

1、调解市场战略:本次事情最分明的间接后果便是原质料及阀门铸件代价将敏捷下跌,内销阀门的代价上风空间必将被进一步紧缩,企业须应该立刻调解外销与内销的营消战略,同时加大营销渠道的扩展力度。

2、清算库存,增强外协:这次事情至多要到来岁初方可有所松动,短期内最急需的事变便是想措施把手中的订单顺遂交货。

3、加速企业中心技能的研发:这次事情收回的一个最分明的信号便是中国沿海地域的高耗能、高净化企业的生活空间将越来越小,企业若要持续生活下去,除了向高技能、高附加值企业转型外已别无出路。

4、变化头脑方法,增强品牌建立认识:企业办理者头脑方法的变化,企业员产业务技艺本质的进步,间接影响到企业面对危急的应对才能,品牌、办理、技能、人才永久是企业乐成的基本要素。

5、剖析情势,变主动为自动:这次事情对那些只分量,不重质的企业无疑是一次扑灭性的吹,但是,关于那些时时注意品格的企业又是一次难过的机会。在整个行业行将重新洗牌的时候,要害看你的掌握时机的才能。危急中取得复活,危急中更新自我,你的企业必将迎来一次全新的蜕变。

6、重组并购,集上风并存:这次事情对那些毫无技能与品格上风的中小型企业的吹是至命的,也是久远。抛开梦想,从长讨论才是下策。加速并购建立,兼并企业上风,把企业疾速做大做强才是急迫之需。由于零星型的行业集群形式已将面对应战。

总之,时机是给那些早做预备的人。危急眼前还置迷不悟,你将面对什么将不言而遇。


本文地点:/news/industry/20100928825.html


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